真に頼れる経営コンサルタントH&K LLC

混迷を続ける日本経済において、企業が生き残るためには、以前の経営手法を当然のように続けることはおすすめできません。 何故なら企業を取り巻く社会全体が驚くほどのスピードで変化しているからです。 その濁流に呑み込まれないためには、何よりも情報と、俯瞰して企業全体を見渡すマクロの視線と細部の綻びを見逃さないミクロの視線が必要です。 特に中・小規模企業においては、損益分岐点比率が高く、経営計画の策定こそが事業存続の要となります。 社会のニーズが変化している、競合に市場を奪われているなどの外的要因ばかりに目を向けがちですが、経営者の慢心、業務の属人化、見えにくい人手不足によるサービス品質の低下、過剰な設備投資など 足元に原因がある場合は意外に気が付かずに問題を解決できずにいる場合があります。

しかしながら、多くの企業の経営者は、「守る」ことに専念し、既成概念にがんじがらめになっていることが少なくないのです。 「いや、毎日数紙の新聞も読んでいるし、まめにSNSもチェックしている。」とおっしゃる方は非常に多いです。 残念ながら毎日メディアから受動的に得ている情報は、漠然と記憶の隅に押しやられ、必要な時に取り出す事ができないことが多いのではないでしょうか。

日々の業務に追われ、問題解決に時間を割く余裕が無い経営者の方、管理職社員に経営企画一切をまかせているが、良い結果が見えてこないとお悩みの方、 もしかしたら、切り込む角度や視点を変えることが、企業内部からは難しいのかもしれません。 経営のプロの目線を借りてみることで、問題の新たな解決の糸口が見え、長かったトンネルを抜け出せるかもしれません。 経営コンサルタントを活用するメリットは、多彩なものがありますが、気が付かずに無駄なコストを累積させていたことに気が付いたり、 社内のアセットの中に売り方を少し変えるだけで利益を生み出すカーブが違ってきたりする商材があることに気が付いたりすることかもしれません。そこは、様々な企業の取り組みの成功と失敗を見てきた我々だからこそ、自信を持って改善策を提示できるという自負があります。感謝されたいと思って業務にあたっているわけではありませんが、 底なし沼に嵌ったまま抜け出せずにいる経営者の方、プレッシャーに押しつぶされそうになっている管理部門の方の表情がやわらかく、明るくなるのを見るたびに、仕事冥利に尽きるなといつも感じています。